2018年4月27日，许昌市企业家协会组织部分企业家参加河南德益信企业管理咨询有限公司在长葛易和电器集团组织的为期一天的精益管理培训，通过系统的学习，与会人员对精益管理的认识从无到有，可谓受益匪浅。

走进河南易和电器集团，这个成立于1996年，目前占地200亩，员工400人，年产值1.6亿的专业生产户外开关的私营企业，将精益管理做到了一花一草，一树一木。在这里看不到传统机械制造业的灰尘、油污，映入眼帘的是井然有序、窗明几净。从外部环境上给大家上了一节精益管理的基础课，也调动了大家了解并学习精益管理的迫切。

通过培训学习了精益管理的产生、理念、方法、并通过案例进一步了解了精益管理的效果。同时老师也对部分企业代表提出的在管理中遇到的问题的进行了专业的回答，进一步加强了对课程的理解。

我们通常所说的精益是指日本丰田公司的生产模式，而精益管理则是中国企业发扬光大的一种提炼，是为了获得更好收益的一种思想和过程控制，以客户需求为导向，消除过程中的一切浪费，用最小的投入获得最多的回报，本质是以最小的投入创造最大的价值：“经济价值、社会价值和人文价值”，最终目的是提质增效，降低成本。而易和集团也结合自身实际给出了精益管理的核心—“消除浪费、创造价值、持续改善和精益求精”。

培训结束后，在易和电器有限公司副总经理李建刚的带领下，大家参观了易和电气的厂区，从焊接车间，到库房；从组装流水线到检验台；从一线工人的工作服到一个小小螺丝的摆放……无不显示出精益管理在公司的贯彻执行力度。